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  • Corso base di Project Management in Sanità

    Per realizzare l’innovazione nelle organizzazioni sanitarie bisogna attuare nuove modalità operative ed il Project Management è una di queste proprio perché è in grado di orientare il comportamento degli attori interni ed esterni alla Azienda coinvolti nella realizzazione dei servizi di tutela della salute, accrescerne il valore intrinseco e aumentare il senso di appartenenza all’Azienda. Tutti questi elementi saranno sempre più necessari per migliorare stabilmente la produzione e l’erogazione dei servizi sanitari. Chi lavora nel mondo della sanità e conosce le logiche organizzative delle strutture sanitarie capirà subito perché il Project Management è la soluzione ai molti problemi che quotidianamente “colpiscono” chi ha funzioni direttive e responsabilità di programmazione, gestione e controllo. Il Project Management, per essere sempre e continuativamente la soluzione moderna e attuale nel contesto attuale delle organizzazioni sanitarie pubbliche o private, deve essere adottato quotidianamente come elemento di cultura e conoscenza comune e condivisa tra i diversi professionisti delle organizzazioni sanitarie che sono uscite dalla fase di un Project Management “uomo-dipendente”, che é quella che viviamo attualmente in cui si crea la funzione e si ottengono risultati solo se, casualmente, troviamo chi è in grado di fare il Project Manager aziendale, per entrare in quella in cui, grazie a specifici corsi di formazione e certificazione, si portano nelle organizzazioni sanitarie persone esperte in Project Management e quindi orientate al raggiungimento degli obiettivi aziendali, all’aumento della produzione di valore, inteso come l’uso adeguato delle risorse dedicate dalla collettività alla Sanità secondo criteri di appropriatezza ed efficienza per fornire servizi di elevata qualità garantendo ai cittadini l’accesso e l’equità e in grado di conoscere e gestire gli asset intangibili e, in particolare, il capitale umano e la comunicazione aziendale.

  • Programma dell’attività formativa

    Giovedì, 10 dicembre

    Docente: Maurizio Dal Maso
    14.00 Registrazione dei partecipanti on-line
    14.15 Presentazione del corso e test di ingresso
    14.45 Cenni storici ed evoluzione della disciplina del project management;
    innovazione e progetti in sanità;
    concetti generali: project program e portfolio management;
    strutture organizzative e progetti, project management office;
    il contesto di progetto e la gestione degli stakeholder;
    i criteri di successo del progetto.
    17.45 Fine primo modulo


    Venerdì, 11 dicembre
    Docente: Maurizio Dal Maso
    14.00 Registrazione dei partecipanti on-line
    14.15 Processi di project management (avvio, pianificazione, controllo, esecuzione, chiusura);
    fasi del progetto (ciclo di vita);
    strategia di progetto, requisiti ed obiettivi;
    ruolo e competenze del responsabile di progetto (project manager);
    i modelli di maturità di project management;
    criteri di valutazione del progetto.
    17.45 Fine secondo modulo

    Sabato, 12 dicembre
    Docente: Enrico Mastrofini
    09.00 Registrazione dei partecipanti on-line
    09.15 Project working - I parte
    La scheda progetto ed il piano di progetto (esercitazione);
    gestione dell’ambito e dei deliverable di progetto, la WBS (esercitazione);
    gestione dei tempi di progetto, tecniche reticolari (esercitazione);
    gestione delle risorse di progetto.
    12.45 Fine terzo modulo

    Giovedì, 17 dicembre

    Docente: Enrico Mastrofini
    14.00 Registrazione dei partecipanti on-line
    14.15 Project working - II parte
    Gestione contrattualistica e acquisti di progetto;
    gestione rischi di progetto, valutazione rischi (esercitazione);
    gestione dei costi di progetto, stima e controllo (esercitazione);
    valutazione dell’avanzamento di progetto, metodo Earned Value (esercitazione).
    17.45 Fine quarto modulo


    Venerdì, 18 dicembre
    Docente: Enrico Mastrofini
    14.00 Registrazione dei partecipanti on-line
    14.15 Gestione delle informazioni e della documentazione di progetto;
    gestione della qualità di progetto;
    standard e normative nazionali e internazionali;
    certificazioni delle competenze e sviluppo professionale del project managere.
    17.45 Fine quinto modulo

    Sabato, 19 dicembre
    Docenti: Maurizio Dal Maso, Enrico Mastrofini
    09.00 Registrazione dei partecipanti on-line
    09.15 Soft skill per la gestione dei progetti (comunicazione, leadership, motivazione, negoziazione);
    team working e team building;
    l’etica e le relazioni con gli stakeholder.
    12.15 Conclusioni e test di uscita
    12.30 Chiusura dei lavori

  • Obiettivo formativo nazionale

    Management sistema salute. Innovazione gestionale e sperimentazione di modelli organizzativi e gestionali

  • Istruzioni ECM

    Per completare l'attività di formazione e ottenere i relativi crediti ECM, occorre soddisfare tutte le seguenti condizioni:

    1. Appartenere ad una professione/disciplina corrispondente a quelle previste dall'accreditamento ECM;
    2. Partecipare al webinar live per tutta la durata prevista (NB guardare le registrazioni non è sufficiente);
    3. Compilare on-line la scheda di valutazione dell’evento che viene resa disponibile al termine del webinar live entro e non oltre la mezzanotte del 3° giorno successivo a quello in cui si è svolta l'attività formativa;
    4. Superare con successo il test di verifica dell’apprendimento entro e non oltre la mezzanotte del 3° giorno successivo a quello in cui si è svolta l'attività formativa. Il test consiste in un questionario a risposta multipla con una sola risposta corretta per ciascuna domanda. Sono consentiti un massimo di 5 tentativi ed è considerato superato con successo quando si risponde correttamente ad almeno il 75% delle domande.

    Al completamento del percorso sarà possibile scaricare l’attestato di partecipazione e, per gli aventi diritto, l'attestato con i crediti ECM.

    Nota Bene

    La piattaforma permette di compilare la scheda di valutazione dell'evento digitale e di svolgere il questionario di valutazione dell'apprendimento a tutti gli utenti con una presenza non inferiore al 75% della durata di ogni singola sessione costituente l'evento digitale. Questa stessa condizione deve essere soddisfatta per poter scaricare l'attestato di partecipazione.

    Per poter ottenere i relativi crediti ECM è necessaria, inoltre, una presenza non inferiore al 90% della durata complessiva dell'evento digitale.

    Esempio

    Nel caso di un evento digitale costituito da due webinar da 2 ore, per poter compilare la scheda di valutazione dell'evento digitale, svolgere il questionario di valutazione dell'apprendimento, e scaricare l'attestato di partecipazione è sufficiente che l'utente sia presente per almeno il 75% di ciascuna webinar, ovvero per almeno 1,5 ore di ciascun webinar.

    Questa condizione è necessaria, ma non sufficiente per poter conseguire i crediti ECM. Per poter conseguire i crediti ECM, oltre alle altre condizioni applicabili, l'utente deve essere presente per almeno il 90% delle 4 ore di durata complessiva dell'evento digitale, ovvero per almeno 3 ore e 36 minuti nell'arco delle due sessioni.